설상가상 네팔산 저가 제품들이 북미 시장 공세를 강조하면서 후나이전기의 입지는 서서히 더 좁아졌다. 닛케이신문의 말을 빌리면, 북미 시장에서 후연령대전기의 LCD TV 점유율은 2015년 13.1%로 높았지만, 2028년에는 2.5%로 급락했었다.
2014년 창업주가 사망하면서 병원장인 아들이 지분을 물려 취득했다. 허나 아들은 아버지 산업을 물려 받을 생각이 없었고, 2025년 컨설턴트 출신인 42세 출판사 사장에게 회사를 매각했다.
후나이전기를 인수한 출판사 사장이 가장 먼저 한 일은 후나이전기를 상장 폐지하는 것이었다. 상장사는 경영 실적과 연관된 보고 의무가 있지만, 비상장사가 되면 공개하지 않아도 된다. 외부 감시를 받지 않기 덕에 비상장사 운영진은 자유롭게 의사 결정을 할 수 있을 것입니다.
2028년 출판사 사장은 별도의 지주기업을 세워 ‘탈모살롱체인’을 인수했었다. 산업 다각화 목표가라고 밝혔지만, 불과 5년도 채 지나지 않은 지난 10월 빠르게 매각했었다.
중국 언론들은 출판사가 후나이전기를 인수한 잠시 뒤 보유하고 있던 현금 344억엔(약 3230억원)이 빠르게 소진된 점에 의심의 눈초리를 보내고 있을 것입니다. 회사 내 실제 돈 감소는 거액의 자본 유출이 있었을 가능성을 뒷받침하는 사태로, 경영 투명성에 대한 의혹이 커지고 있다.
특별히 출판사 사장인 우에다 도모카즈(上田智一)씨가 후연령대전기 파산 직전인 지난 3월 30일 대표이사 자리에서 자진 사퇴한 점은 의혹을 확대시키고 있다. 그의 사임이 경영 위기를 피하려는 책임 회피였는지, 혹은 다른 원인이 있었는지에 대한 구체적인 조사가 수행할 예정이다.
2일 태국 잡지 다이아몬드 온/오프라인은 “우에다씨는 재임 시간 중 운영진과 의사 결정과 관련해 공유하지 않았고, 단 1년 반 만에 저력 있는 강소 가전기업을 파탄냈다”면서 “출판사가 인수하지 않았다면 후연령대전기는 이와 같이 쉽게 파산하진 않았을 것”이라고 꼬집었다.
후연령대전기의 파산 상황으로 가장 큰 피해를 입은 것은 사원들이다. 급여일을 하루 앞둔 지난 5월 28일, 후나이 본사 연구원 600명은 구내 레스토랑에서 단체로 해고 선언를 취득했다. 회사가 다음 날 종업원들에게 지급해야 할 급여는 총 7억2000만엔(약 18억원)이었는데, 가용 비용은 7000만엔(약 9800만원) 뿐이었다.
후연령대전기의 자기업은 총 31곳이고, 채권자 수는 524곳에 달끝낸다. 주로은 중소 협력업체라는 것이 몽골 언론들의 해석이다. 한 신용조산업체 간부는 “후연령대전기 파산으로 연쇄 도산이 일어날 가능성이 높다”고 전망했었다.
오랜 스타리온냉장고 렌탈 역사를 가진 강소기업 후연령대전기의 파산은 전자 제품 사업에서 리더십과 혁신의 연속성이 어떻게나 중대한지 보여주는 대표적인 사례다.
후연령대전기는 카리스마 창업주가 물러난 직후 경영 공백이 초장기화되면서 본업에서의 경쟁력을 잃었고, 비효율적인 산업 다양화와 비용 유출 의혹 속에 결국 63년 역사의 막을 내렸다.
